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发布时间:2013/10/10
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/10/1
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成都英泰置业曲江项目产品定位方案 93P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体体现,大量的资金在金融政策的导向下,在银行、股市、楼市中游走。税收政策:税收管理力度正在加大房地产行业依然是税收监管的重点,同时,政府正在加快推进物业税政策出台,主要针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效抑制投机性购房行为。 土地政策:保障性用地放大供应08年,国家继续严格落实土地管理和耕地保护责任制、严格实行问责制等。土地利用将强化向适度密度、空中发展的趋势,一些地块可能被划大为小。政策执行:区域政策执行相对温和以西安的城市化进程来看,房地产仍是区域发展的重要支撑,并与地方政府有着一定的利益关联,政策的执行方面相对较为宽松。
万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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营销定价工作的管理规定 14P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2015/8/13
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中海营销策划部管理制度 96P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:第一条 为确保公司发展的物业符合市场竞争要求,以市场比较法为准则,结合项目发展成本,综合拟定物业售价及租金,以最佳经济效益为原则进行公司发展
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:板块内项目容积率普遍在2.5左右,建筑形式以小高层与高层的结合为主。特别是18曾高层(从建筑成本考虑)两梯四户未板块主流建筑形式。综合分析项
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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