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万科成本管理实践和思考 33P
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
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房地产结构成本优化(万科地产) 49P
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
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内容摘要:房地产成本核算的步骤,确定成本对象,确定成本项目,将成本支出计入成本对象具体项目,确定已完工产品成本,确定已销开发产品成本。
策源的工作手册2010版 124P
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
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房地产销售逼定技巧培训 75P
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房地产市场调研培训_河南恒辉 56P
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目标管理(案例)实战培训2010年12月 133P
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招标采购法律法规考试辅导培训大纲 309P
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中原_诺曼底登陆系列培训 62P
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置业顾问_房地产基础知识培训手册 76P
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保利地产的成本控制管理 65P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了。结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程。
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内容摘要:统一统计规则、精确定义,含钢量、窗地比、停车面积等等,分城市、按类别控制。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行,房地产企业的成本战略,企业的定位决定了企业的成本策略。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:成本控制策略,商业地产与普通住宅项目,成本分拆
内容摘要:房地产成本核算的步骤,确定成本对象,确定成本项目,将成本支出计入成本对象具体项目,确定已完工产品成本,确定已销开发产品成本。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:各产品线景观成本的分配依据本、项目售价中的关系,景观可售成本与景观的溢价体现,景观成本分级 与 产品线 关系?景观成本敏感度主要影响因素。&
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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内容摘要:项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难!未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!
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发布时间:2014/3/18
文档标签:房地产企业成本管理流程,核心关键,控制点
内容摘要:阴阳合同问题:预防万一,合同名称技巧:巧舌如簧,合同签署时间:小心致命,备案合同内容:有备无患,官司裁决方式:甲乙有别。
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