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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
中国房地产业分析报告-市场调查研究 156P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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中国房地产咨询-成果发布会 36P
发布时间:2014/5/15
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建设工程法规-培训教程 169P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/18
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菩提山中国长寿文化-策划方案 12P
发布时间:2014/4/16
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金地集团深圳公司社区商业研究- 152P
发布时间:2014/4/15
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宝龙酒店式公寓技术标准 33P
发布时间:2014/4/15
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万科_日本工程管理研修成果汇报 54P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:所谓控制,从其最传统的意义方面来说,就是“纠偏”,也即按照计划标准衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以确保计划目标的实现。
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内容摘要:基于柏庄置业的发展战略目标及绩效的牵引,公司对运营与管理战略的承接有很好的意识,在同行中相对出色。
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内容摘要:从产业政策环境来看,为进一步巩固和扩大调控成果,确保调控目标和各项政策措施全面落实到位,中央政府始终对房地产市场调控保持从严态势。
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内容摘要:为巩固房地产调控成果,中央政府坚定不移加强房地产调控:一方面,继续坚决抑制不合理需求,温家宝总理多次指出稳定和严格实施房地产调控政策。
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内容摘要:2012年是中国房地产业发展极为重要的一年,是中国房地产业的政策年、调控年、民生年。2012年房地产业在住宅类开发走向低迷的同时。
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内容摘要:法律关系三要素:主体、客体、内容,法律关系的主体,国家机关;社会组织;自然人,法律关系,财;物;行为;智力成果。
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内容摘要:设计成果应满足中华人民共和国建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》 2003年 4月版的要求;必须达到中华人民共和国的有关规范、规定。
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内容摘要:建设道教武术馆,以道教哲学及道教理论为指导,结合道教医学、内丹学、养生学的成果,将武术技击和健身术融为一体,讲究经络穴道,以炼好坚实内功为根
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合美格行公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商
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内容摘要:设计总说明中关于建筑面积的计算要精确, 并随设计深化不断核算直至最终成果, 建 筑面积计算应严格按照有关规定执行。
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内容摘要:那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心?
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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