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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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万科经济测算指标体系-31页 31P
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金地集团业务流程绩效指标库 30P
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
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绿城集团城市高端公寓价值梳理 97P
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客户导向的万科的品类规划(华润) 53P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/16
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,本着力创优良工程,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成优良的工程为宗旨。
尚美佳:楼市破冰之手册 103P
发布时间:2013/10/14
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综合建筑弱电系统规划 170P
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建设工程工程量清单计价规范宣贯交底材料 598P
发布时间:2013/10/11
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:利润是按照权责发生制确定的分期损益现金净流量是根据收付实现制确定的分期损益。可行性研究中,现金净流量可以代替利润作为评价投资净收益的指标。在
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:土建、装修交接面验收分为预验收和交接验收二个阶段,将原毛坯房中质量不足的地方给予系统性评价提交甲方项目部,使全装修施工介入前得到解决,为全装
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内容摘要:通过对历年来绿城住宅科技和设备系统应用的梳理,从中挖掘出新的产品价值和亮点,进而推动绿城房产品质的不断提高,为城市创造更多的美丽。
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内容摘要:一、什么是产品品类二、万科的品类规划原则三、万科的品类划分四、品类规划的应用价值
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发布时间:2013/10/16
文档标签:一期工程景观分包工程施,南京国际商城,工组织设计及施工方案审批表
内容摘要:本施工组织设计在编制时,本着力创优良工程,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入
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内容摘要:逆市之下,充分洞察市场信息,提高对客户的认知度和把握度,精细的项目展示和氛围营造,巧妙的价格杠杆应用,有效的开盘控制,多维的渠道选择缺一不可
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内容摘要:现代社会的建筑,无论是五星级酒店或甲级办公楼,我们不能把它仅仅理解为装饰的豪华,更重要的是要如何为客人或客户提供舒适的环境、周到快捷优质的服
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内容摘要:本交底资料比较详细地介绍了计价规范的编制情况、内容以及如何在招标投标中应用本规范编制工程量清单、编制标底、投标报价等,并列举实例说明。为工程
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