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国外工业地产研究—-日本 2P
发布时间:2014/3/24
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房地产公司计划管理手册- 121P
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房地产四证前结构性融资操作实务 141P
发布时间:2014/3/23
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中国水电地产战略规划报告(赛普) 92P
发布时间:2014/3/23
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天润置地集团战略规划报告(高层汇总版) 148P
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中远房地产开发公司全套制度流程体系 470P
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
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房地产企业集团管理模式(远博) 60P
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CNDC管理模式之报告(正略钧策) 101P
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
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中南集团高管培训房 要如何抵抗防地产风险 102P
发布时间:2014/3/23
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策源的工作手册2010版 124P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向。
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内容摘要:上世纪五十年代初到六十年代初,为工业园(或产业基地)建设的探索时期;主要围绕发展造船、钢铁和化工等产业,动员企业在日本沿海建区。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:为加强对远洋地产有限公司控股子公司/项目部负责人的管理和监督,正确评价其任期经济责任,完善自我约束机制,促进企业健康发展。
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内容摘要:具有长远、持续发展战略且大量资金需求的企业:企业在起步阶段或为实现长期、持续的发展战略,需要雄厚资金以及先进金融投融工具的支持。И
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内容摘要:央企整合,行业集中度提高趋势•城市化进程,地方政府和城市发展要求•我国房地产区域发展不均衡•轨道交通推动
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内容摘要:周期性,地域性受产业政策影响大,房地产业属固定资产投资范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,产业表现出与国民经济的发展相关,并具一定先导性的
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内容摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持
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内容摘要:为保护投资者权益,提高公司管理质量、促进公司规范运作,保持公司持续健康发展,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》法规的规定,制定本纲要。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是组成企业核心竞争力的重要部分,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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内容摘要:控股集团存在的主要问题,部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感。
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