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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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广西来宾市商业网点规划说明书全 45P
发布时间:2014/8/5
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保利_对万达商业设计模式研究全 36P
发布时间:2014/8/5
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2013年数字时代的商业思考全 83P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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万达商业项目规划与设计全 70P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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常发地产管理诊断报告(新版) 76P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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恒大地产开发策略与运营管理模式(新版) 104P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:1891项目是公司首次尝试商业地产,以后会有更多的商业地产项目,这是一个非常好的信号,也说明公司非常有远见。个人愚见,从理论上当可开发的有效
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而,这种关于“人才荒”的无谓感叹
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内容摘要:有人说,房地产迎理性十年,行业野蛮生长已成过去。有人说,思路决定出路,各种企业战略调整策略涌现,战略为主导推动企业发展的时代已经来临。
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内容摘要:在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订
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内容摘要:东部地区(房地产市场发展相对充分、供应偏紧,价格上涨明显)的地区在缩量,而中西部地区(房地产市场发展相对落后,供应也相对充足,价格上涨不多,
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:房地产是不动产,不能象其它商品那样通过在地区之间的流动来达到供求平衡或缩小地区间价格差异。房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响,
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内容摘要:所谓管控,又称母子公司管控,其核心含义是指为了更好的适应集团化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌
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