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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2012/8/12
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/9/28
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发布时间:2014/10/16
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房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2012/8/10
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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房地产企业精细化运营管理全 107P
发布时间:2012/11/6
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房地产企业管理全书全 288P
发布时间:2012/2/22
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2014/8/27
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P
发布时间:2014/7/22
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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保利地产求职宝典(新版) 82P
发布时间:2014/7/21
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第
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内容摘要:1、根据工程招标意见书的要求,本施工组织设计包括土建、装饰、水、电安装工程施工图所包含的所有工作范围。2、甲方图纸答疑及施工图的全部内容。
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内容摘要:1、根据工程招标意见书的要求,本施工组织设计包括土建、装饰、水、电安装工程施工图所包含的所有工作范围。2、甲方图纸答疑及施工图的全部内容。
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内容摘要:随着我国国民经济的快速增长,物业管理的发展十分迅速。目前,我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中,这一行业展现出强大的生命力,广阔
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:群面非常重要,它在考验你在一次讨论中担当了什么角色,一个是组织者,一个是记录者,一个是时间观察者。所以你需要做到其中的一项。
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