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龙湖地产项目之工程管理体系 382P
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园建施工问题解决办法(中原建筑) 38P
发布时间:2014/3/23
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万方房地产公司工程管理体系文件 159P
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成都置信地产公司工程管理程序-206页 203P
发布时间:2014/3/18
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武汉万科房地产项目工程管理 45P
发布时间:2014/3/11
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。對於一個大的開發企業來講,需要保持品牌的延續性和市場的佔有率,就必須保持在市場有不斷的供給,也就是要今年儲備明年、後年、大後年的土地,因此土地儲備的第一步關鍵因素就是選址。在商業地產業中有一句名言:“專案成功的第一條件是選址,第二條件也是選址。”現代大型商業地產的選址,必須同時具備三個條件:一是地理位置能代表城市商業發展的新趨勢;二是交通便利;三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。 選址就是商業地產專案位置的選擇、確定和評估,這對於開發商來說是非常重要。同時,商業地產項目的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經營的重要條件。
绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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绿城集团景观工程管理规范-93页 92P
发布时间:2014/2/27
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房地产公司成本控制应用指南 17P
发布时间:2014/2/25
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改。
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内容摘要:暖气片采暖系统,地板辐射采暖系统,户式中央空调系统,给水系统,排水系统,热水系统。
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内容摘要:本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度。
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内容摘要:总部对全成本的成本科目统一到四级科目,城市公司可以对五级、六级科目进行扩展,一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成
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内容摘要:深圳地产公司开发项目除设计、材料外全过程的工程施工管理。
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内容摘要:为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程,管理部组织并编写此工程管理手册,作为工程系统的指导性文件。
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内容摘要:在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业,象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程,房地产企业将精力放在做好项目上。
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内容摘要:包括:工程名称;建设地点;建设单位;施工单位;工程造价;工程类别。
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内容摘要:本程序适用于测量放线施工过程的监督管理。流程控制图,施工工艺流程图,引点,放主轴线,闭合验证。
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内容摘要:砼浇注前,应检查砼的标号及配比是否与设计标号及配比相符;不同标号砼同时进行浇注时,宜选择不同砼输送泵。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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发布时间:2014/2/27
文档标签:万科高管风险内控培训:房地产项目风险管理
内容摘要:一切尽在掌握之中,所有事项都按计划、按目标完成,平淡无奇,风险管理就是围绕项目目标,排除干扰,提高项目成功率。
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内容摘要:在房地产开发过程中,景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
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内容摘要:此次推出的中海地产工程质量管理手册,是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法,是对以往各类工程管理上的补充和改进,目的更加具备实用性、实操
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,本指导价不含以下内容:所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重
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