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成蹊—拉斯维加斯之夜活动策划方案 34P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2012/8/29
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成都赛格广场开盘活动方案 6P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2014/6/29
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常州九龙仓时代上院系列公关活动案 32P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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港台地区房地产营销模式 123P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2013/3/31
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惠康物业管理有限公司绿化管理规程 15P
发布时间:2012/12/18
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金色家园前期物业管理方案 11P
发布时间:2012/12/18
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内容摘要:组长必须在每个工作日提前十分钟到班,对于前一天的组员及组内工作做一下回顾,对于今天要做的事情进行一定期的计划与分配。然后把当天的任务布置给每
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内容摘要:高通智库是一家房地产研究综合服务商,系列房地产研究报告是在分析师长期对房地产行业进行系统研究和监测基础上,形成的房地产策略顾问产品。目前高通
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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内容摘要:年龄在30-40之间的中青年群体,这一阶段的人群普通处于事业与收入的稳定期,自身的经济实力较强,并消费水平相对较高。基本特征表现为:年轻有为
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内容摘要:物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不定期巡查。物业服务中心绿化主管主任负责对绿化日常养护进行日检。公司质量检查组负责对绿化管理进行月检,并
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内容摘要:设备图纸、档案资料齐全,管理完善,可随时查阅,配备所需的各种专业技术人员,维修和操作人员持证上岗。针对不同设备定期保养、检修、保持设备运行正
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