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连云港东方之珠左岸推广策划报告 83P
发布时间:2014/9/22
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常州东方西路紫云地块营销策划报告 112P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/6
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2012年东方鑫泰赣州项目全局策略 102P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/20
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上海东方汽配城一期营销思路 88P
发布时间:2014/8/5
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花样年苏州太湖别墅项目传播方案 198P
发布时间:2014/7/12
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上海万科清林径车位营销策略 39P
发布时间:2014/7/12
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内容摘要:华发水郡位于西区主流核心居住区,共享里维埃拉超大社区配套资源及品牌价值;自然景观优越,紧贴鸡峰门水道;耗资8000万打造紧贴项目的湿地公园,
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内容摘要:通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;
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内容摘要:通过低成本的科技系统为生态健康功能提供支撑,通过新技术的运用实现真正意义上升级,引领新生活的最佳体现;低成本新技术加入产品中,不仅能够提升项
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内容摘要:存货量大,且不具备价格优势,难以放量产品供应类同,难以引起市场关注全市价格至上,外围市场价格跌至冰点
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内容摘要:通过项目的综合定位, 塑造高品质生活提供者的市场形象!通过项目的品质开发,树立高品质地产开发的行业品牌!通过项目的成功运作,确立在上海地产界
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内容摘要:在新老城区重要路段设置户外广告牌,形成围合式户外布局,拦截各路段客群。在新城中央,重要路段设置道旗,吸引来往车辆注意,同步截留高端楼盘来访客
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内容摘要:阶段策略及目标:建立级别,快速聚焦:① 以区域形象建立占位,确立价值高度;② 资源牵头,却不仅是资源,让消费者自己排序。③ 渠道以户外、软文
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内容摘要:从数据看出,无锡限购令之后的100天,商品房成交一直处于波动中稳定增长的状态,市场在限购袭击的慌乱中,逐渐清醒,镇定。随着买卖市场之间观望气
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内容摘要:都市区工业拓展的重点区域之一,同时发展以会展业为主导的第三产业。但由于现状条件较差,为城市滞后区域,目前发展动力不足,需要较长时间的培育。
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:本地购买力有限,外地投资性购房者收到限购令限制,供需严重不平衡,开发商资金链受到严重考验,不得不低价入市、打折销售,甚至出现开发商被迫托管、
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内容摘要:产品自身设计特点、在整体中的定位属性、商户对办公的功能需求,决定了一期办公楼的功能定位:一个以满足汽配商户办公\住宿的汽车零部件总部大楼;一
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内容摘要:1、项目总占地300亩,依据地块的自然环境划分为三期开发。2、由多层洋房、小高层与双拼别墅构成3、低层低容积率,容积率0.96,4、以板式多
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内容摘要:太湖文化论坛定鼎了一个新的对话平台,东方的、西方的,中国的文化高地苏州与世界在此对话,这必然影响本项目的高度,将是建筑文化领域的东西方对话,
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内容摘要:目前牌楼东路上的车流量不大,道路两旁都变成了免费的停车位,且对面的东方冠郡和社区文化中心,有大量空置的免费停车位。
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内容摘要:是源自产品(资源)利益点而高于产品(资源)的利益承诺;具有被认同的独特品牌个性和形象;建立于消费者的需求与信念的超我。胸怀东方世界观的大智慧
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