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华润置地(成都)品牌战略规划报告(新版) 144P
发布时间:2014/7/22
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
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城市评价的指标体系(新版) 60P
发布时间:2014/7/21
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思源经纪万科项目操作手册(新版) 49P
发布时间:2014/7/20
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
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战略薪酬管理(新版) 61P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:对品牌战略建设,不只是单纯的换一套VI、发布几款形象广告等,推广层面就能解决的事情,需要有套独特的思想来统领品牌发展的方方面面,并能够明确指
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内容摘要:有人说,房地产迎理性十年,行业野蛮生长已成过去。有人说,思路决定出路,各种企业战略调整策略涌现,战略为主导推动企业发展的时代已经来临。
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内容摘要:北纬18度,是地球上最神奇的地理区域之一,只所以说它神奇,原因就在于这个区域是地球上最适于度假的地方。
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订
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内容摘要:打造旅游度假平台,驱动地产的高溢价和高实现,本项目将承接此区域价值,满足大广州乃至珠三角客户的度假需求,从而实现物业价值的高实现。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:今年是廊坊龙河高新技术产业区(简称“龙河”)开发建设的第4个年度。面对激烈的行业竞争和巨大的发展空间,龙河迫切需要认清自身的比较优势和发展劣
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内容摘要:从鹰潭市现有的房地产所在地段来看,整个鹰潭的房地产开发区域往南北方向不断延伸。其中,东北部是随着鹰潭市政府提出的 “一江两岸”的大框架城市发
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内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:房地产是不动产,不能象其它商品那样通过在地区之间的流动来达到供求平衡或缩小地区间价格差异。房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响,
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内容摘要:过去十年,中国房地产一直是住宅唱主角,如今,房地产市场的阶段性调整已经展开,中国的房地产行业正从纯住宅时代迈向产业地产时代,持有型和经营型物
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内容摘要:对位项目发展策略确定项目产品策略,即项目资源竞争优势和客户核心价值在产品体系中的体现。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。
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内容摘要:房地产业属固定资产投资范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,产业表现出与国民经济的发展相关并具一定先导性的周期性。
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内容摘要:海尔地产制定快速扩张、全国布局,两年内达到100亿销售额的企业发展战略。
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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