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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/18
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房地产全程精深设计技术精要解析 65P
发布时间:2013/12/17
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房地产开发必备资料集 224P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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万科房地产前期策划流程解析 119P
发布时间:2013/12/11
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房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2013/12/10
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房地产开发公司计划管理手册 121P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,房地产公司运营管理体系
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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内容摘要:包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设
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内容摘要:在市场环境下开发商怎样为商品房定价才属合理,是根据商品房建设成本加计划利润的成本导向定价较好,还是视市场供求关系的需求导向定价为佳?下文对此
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内容摘要:德国工业园附近,我们已建成了22公里的污水管网。”高新区建设局有关负责人介绍,在此基础上,高新区还将新铺设77公里的污水收集管网,使之覆盖整
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内容摘要:国开行1000亿软贷款铺路,可以释放城市中心区存量土地。在国务院常务会议研究部署加快棚户区改造的背景下,大型和特大型城市的旧城改造工作有望即
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内容摘要:首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR 水平将提高0.7%—1% 左右。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:目录•开篇:流程•研发管理技能•研发团队管理,HP的管理乊道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相
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