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宁波房地产市场报告调查分析总结 12P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/25
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房地产项目运营管理制度 85P
发布时间:2010/1/4
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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房地产集团运营管理模式-企业管理 60P
发布时间:2014/6/17
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恒大集团房地产规划设计资料研究-研究报告 230P
发布时间:2014/6/17
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房地产企业运营管理制度的制定-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业的绩效管理-企业管理 72P
发布时间:2014/6/14
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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阳基集团组织权责手册-企业管理 31P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/6/6
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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/2
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内容摘要:宏观经济:2012 年11 月份,全国居民消费价格总水平同比上涨2.0%。11 月份,全国居民消费价格总水平环比上涨0.1%。地方政策:市政
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后,组织项目公司各相关部门召开评审会,形成统一意见并上报总公司规划设计部。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:绩效考核与绩效管理的最大区别在于,绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程主要景观内容有源盛嘉禾B区第一标段:北至B-3#楼南至B-17#、B-19#楼环形主路围合
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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内容摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的
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