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发布时间:2014/11/7
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文档标签:营销策略,新乡市房地产市场回顾
内容摘要:一群满怀创业理想的资深地产人,携带着十几年一线地产品牌企业沉淀的全程开发运作能力,和数百万平方米积累的地产实战营销经验,把全部的热情和心力投入到地产咨询顾问界。
发布时间:2014/10/30
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2014/10/22
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
保利地产2013求职宝典 82P
发布时间:2014/9/11
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内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/7/20
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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2013年内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/7/11
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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地产企业项目资本运作流程-企业管理 408P
发布时间:2014/6/17
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碧桂园绩效工资设计-企业管理 40P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
发布时间:2014/6/15
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龙湖地产的发展历程研究-企业培训 109P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,新乡市房地产市场回顾
内容摘要:一群满怀创业理想的资深地产人,携带着十几年一线地产品牌企业沉淀的全程开发运作能力,和数百万平方米积累的地产实战营销经验,把全部的热情和心力投
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内容摘要:旧城改造是随着城市经济的发展,为适应已批准的城市详细规划的需求,实施的对与规划发展不相符的旧有城市基础设施的拓展、改线,工矿、企业、商贸、房
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内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
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内容摘要:项目投资营销是房地产全程营销最关键的环节,反映了房地产企业选择项目的过程,是考验、衡量开发商房地产运作能力的重要指标,这个过程操作好了,就意
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,连续五年蝉联央企房地产第
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:在开发龙湖南苑的过程中,龙湖地产只有这一个项目在运作。整个项目开发过程也是龙湖地产探究房地产项目开发与运作的过程。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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