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(5)行政人事管理63 1P
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(1.2)手册目录5-6 2P
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
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富通地产集团公司战略规划报告 182P
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方圆地产公司绩效考核文件终版 110P
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圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
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房地产企业管理手册之金瀚地产 74P
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万科项目开发之股权合作模式 61P
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恒大地产公司管理手册汇编2011年 166P
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麦肯锡:上海百联(集团)有限公司抓住机遇 202P
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:目前办公、生活区分为我公司项目人员办公区、生活区和施工单位的宿舍区,我公司的办公区、生活区是为现场管理服务的临时设施。
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内容摘要:物管公司会计在每月5日时,需查阅《票据购入、领用、退回登记本》上各项票据的留存数量,若低于最低库存量(10本),则需向税务部门或分供方购买。
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内容摘要:为了加强小区的安全防范、维护公司利益,防止突发事故和自然灾害事故对公司的危害,根据公司的特点和小区安全防范的必要,特组建保安应急队。
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内容摘要:现将该部分标准合同下发,供集团总部及各下属公司使用。还没有标准化的战略采购类合同请参考与之最类似的标准合同。
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内容摘要:为了保证公司正常经营活动的开展,杜绝合同、协议签署过程中漏洞,最大限度维护公司利益,使公司合同、协议管理规范。
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内容摘要:由于采取了对公司较为有利分配销售收入的方式,一方面降低了该项目的资金成本,同时大大降低了公司在项目经营上的资金风险。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,公司销售额的评分标准:此项评分为15分。
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:我们将在相互信任、相互理解的基础上,一起度过在公司工作的美好岁月——充分的理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
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内容摘要:可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场,减少个别市场未来变化的不确定性,有效分散风险。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:基于战略的房地产运营,管控
内容摘要:为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰? 为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变? 风险控制与有效激励的平衡。
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内容摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。
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内容摘要:餐饮结构:以小中型餐饮为主,大型餐饮,品牌连锁餐饮匮乏。竞争特点:品类分布不均匀,如江鲜类、咖啡类相对较多,并存在较为激烈的竞争。发展趋势:
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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