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发布时间:2024/1/8
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发布时间:2005/11/15
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2010/11/8
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/9/11
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恒盛地产:2014中期报告 53P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/8/7
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恒大地产开发策略与运营管理模式(新版) 104P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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企业财报-恒盛地产2013年报 172P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013年,新一屆中央政府矢志深化市場化改革,房地產調控長效機制日益清晰;限購限貸政策繼續實施,房地產稅推進務實謹慎,區域市場調控呈現差異特徵,市場穩定,剛性需求得以持續釋放;加之利率市場化開始破局,市場流動性相對寬鬆,房地產市場整體呈現了一輪新的上升週期。2013年上半年,承接2012年底以來的市場回暖,全國商品住宅銷售面積同比攀升30.4%,銷售額同比攀升46.0%,銷售均價同比上升0.35%1;下半年以來,商品住宅價格攀升伴隨商業銀行信貸額度相對收縮,成交增速有所收窄,全年商品住宅銷售面積同比上升17.5%,銷售額同比上升26.6%,銷售均價同比上升7.7%2。
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产公司管理手册汇编2011年 166P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:港铁(北京)房地产管理有限公司 (英文名称MTR (Beijing) Property Services Co. Ltd.),是一家在中国北
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内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司連同附屬公司是一家於上海地區、長三角地區、環渤海地區和東北地區主要中國經濟城巿發展及銷售大型優質房地產項目的房地產發展商
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内容摘要:2014年上半年,在宏观经济整体偏弱背景下,中央政府延续“双向调控、分类指导”主基调,并加强运用市场主导的调控、为中国房地产市场建立长效措施
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内容摘要:恒润房地产有限公司汲取西班牙建筑精髓,造就出独具格调的筑品——枫桦名邸,它既充满对东方人居精神的把握,又散发浓厚的西班牙气息,更彰显出恒润房
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内容摘要:何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司(「恒盛地產」或「本公司」,連同其附屬公司,統稱「本集團」,香港聯交所股份代號:00845)是一家於上海地區、長三角地區
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层,业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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