内容摘要：一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项

内容摘要：一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项

内容摘要：分解销售目标,设置总目标、(两房目标上限、三房下限)通过奖励制度,增强销售员难点房型的推售积极性。

内容摘要：原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

内容摘要：把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。

内容摘要：从切入点到展开,从概念到创意表现,从文字到形式,从内涵到分解,都追求全新的演绎;因为每个事物都有其无可替代的特点,即使同一事物在不同阶段也有不同特点,所有必须每一次都是创新;创新表现在:结构、概念、形式、排版、创意、手法、主次……

内容摘要：工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,并将影响住房质量的细节以工序分解和实物展示的方式,让客户深入了解所购房屋的相关建筑知识,做到明白、踏实购房。

内容摘要：本营销总纲结合项目的整体推盘节点而设,依据两期开盘的节点,分解每一期的营销推广工作。

内容摘要：经过09年几次会议沟通,我们进一步明确了今年项目营销的核心任务之所在:基于现实存在的回款压力,对于2010年整年我们必须将目前的乾台与洛杉矶组团分解成两大不同的形象单元,8月份之前主作乾台剩余货量的去化(目的:快速、精准的达成销售),乾台的销售情况甚至影响着整个长奥的后期发展。同时在8月正式启动洛杉矶组团的形象建立与客户积累。

内容摘要：2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件

内容摘要：2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：经过09年几次会议沟通,我们进一步明确了今年项目营销的核心任务之所在:基于现实存在的回款压力,对于2010年整年我们必须将目前的乾台与洛杉矶组团分解成两大不同的形象单元,8月份之前主作乾台剩余货量的去化(目的:快速、精准的达成销售),乾台的销售情况甚至影响着整个长奥的后期发展。同时在8月正式启动洛杉矶组团的形象建立与客户积累。

内容摘要：关于海情·康城项目如何针对性分解总公司任务压力、树立鲜明产品及品牌高度、快速回笼资金,将是本案解决的关键核心。

内容摘要：工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,并将影响住房质量的细节以工序分解和实物展示的方式,让客户深入了解所购房屋的相关建筑知识,做到明白、踏实购房。

内容摘要：目的:每个区域的属性及其面临的问题都各不相同,我们需要将区域的属性及其所面临的问题进行分解,然后寻找相同属性、分析类似的成功案例,从中学习归纳出“如何面对和解决问题、如何思考、如何发展?”

内容摘要：对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

内容摘要：金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。

内容摘要：1. 前言基于项目情况和特点,对开业当天庆典活动及方案进行总体描述,并确定庆典的主要思想。要求描述开业庆典活动目的、并对开业庆典方案进行风格描述。2. 目标举行大型开业庆典所达成的目标或分解目标,如品牌知名度、客流目标、经营商户的销售目标等。3. 开业庆典主题明确庆典活动的主体,并对主题支撑要点

内容摘要：Part 1 豪宅营销的目标探讨 Part 2 豪宅营销的执行分解及案例分享Part 3 豪宅营销的关键

内容摘要：地区公司战略指标在项目上的分解和落实与总经理一起确定项目的总体运作策略 在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点组建并培训项目核心团队,培养继任者及项目总监指导项目团队准备项目启动会资料,发起项目启动会,审核启动会成果

内容摘要：其基本依据是工作分解结构(WBS)。是将工作分解结构的最下层的可交付成果有计划的分解为更小、更易于管理的组成部分,即具体的计划活动,为估算、安排进度、执行,以及监控项目工作奠定基础。

内容摘要：一、引言二、体系分解三、可能性研究四、需求性研究五、产品观六、小屯项目的针对性研究

内容摘要：制定好长期目标之后,把长期目标分解成十年财务目标,五年财务目标,一年财务目标,再分解成月收入目标、周收入目标和日收入目标,然后制定相应的工作计划。

内容摘要：制定好长期目标之后,把长期目标分解成十年财务目标,五年财务目标,一年财务目标,再分解成月收入目标、周收入目标和日收入目标,然后制定相应的工作计划。

内容摘要：国务院办公厅近日印发《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》,要求有关部门加强现代流通体系建设、全面提升流通信息化水平等工作的进一步分解和细化,抓紧制定具体落实措施。并明确要求加大流通业用地支持力度,但禁止以物流中心、商品集散地等名义圈占土地,防止土地闲置浪费。

内容摘要：Part 1 豪宅营销的目标探讨 Part 2 豪宅营销的执行分解及案例分享Part 3 豪宅营销的关键

内容摘要：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

内容摘要：豪宅营销实务将从四个方面进行分解。涵盖从线上到线下,从外场到现场的基础营销面,每个方面一个案例。

内容摘要：2012年,大明宫实业携同策、聚仁首度亮剑西安,以决胜之勇气开创造陕西楼市前所未有的奇迹!西安楼市综合体项目由此翻开历史新篇!