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发布时间:2014/8/5
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系统创新与关键点管理培训全 70P
发布时间:2014/8/5
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房地产企业运营体系建立及管理培训全 146P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/31
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
汉川市《汉城国际项目》市场调研及定位报告 178P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/28
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土地一级开发业务分享 97P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/28
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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世联写字楼策划经验分享-(新版) 74P
发布时间:2014/7/21
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上海筑诚营销体系管理手册2009 72P
发布时间:2012/4/27
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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房地产企业管理手册(新版) 195P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:5月29日,开封市委书记祁金立参观商丘市民权县、柘城县产业集聚区。这几年,商丘抢抓产业转秱的黄金机遇期,大力实斲“东张西望”行劢纲领,着力构
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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发布时间:2014/7/30
文档标签:定位报告,汉川市《汉城国际项目》市场调研
内容摘要:报告通过分析市场现状下的问题、客户定位与形象定位来建立营销策略体系。
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内容摘要:中洲·中央公园此次开盘销售结果不理想,不达预期,其在具体的操作中有一定的失误;度三维体系贯穿营销全程,对大盘的起势和持续销售具有重下仍取得3
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内容摘要:土地一级开发是中关村科技园区体制创新的结果:20世纪90年代,作为科教兴国重要战略部署的落实项目,中关村科技开始建设。大量的办公、科研、居住
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内容摘要:1953年,30岁的霍英东,创造了“卖楼花” 房地产营销新理念,一时间掀起全港地产狂潮。1958年,30岁的李嘉诚在香港资产已经突破千万元;
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:在经历了长达十年的快速发展后,中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分,房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。
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