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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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发布时间:2014/3/24
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CW-04物管费催缴流程 2P
发布时间:2014/3/24
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星河地产业务流程管理手册 50P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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绿城集团公司管理制度及流程表格2011年 349P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/25
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房地产投资决策流程和案例分析 45P
发布时间:2014/2/25
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:一切经济行为都是建立在市场之上,房地产也丌例外。我们可以了解一下,房地产开发癿流程为:地块癿招拍挂开发商拿地产品觃划设计项目开工建设。
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内容摘要:取得国家、省级绿色建筑设计标识的项目,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报。
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内容摘要:取得国家、省级绿色建筑设计标识的项目,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报中央财政
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:客户分析及应对秘诀,“顾客是上帝”。“顾客”可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:工程供应商招标管理流程表单,投标情况对比分析表。
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内容摘要:每月30日前提交欠费业主清单及分析说明,参见《物业简报提交流程》。
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内容摘要:项目业务流程概述,房地产业务流程价值链分析,房地产项目开发流程结构图,项目论证阶段工作流程框图,项目论证阶段工作流程关联图,
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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内容摘要:初步设想后,进行房地产投资方向研究(选址、类型、规模等)。
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沿海集团的成交客户研究工作内容,主要涵盖:成交客户收集、分析和提出客户策略。具体流程如下:一、成交客户收集1、内容界定:
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据。
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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