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发布时间:2014/4/16
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绿城-北京御园服务体系 123P
发布时间:2014/4/16
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绿城园区服务体系介绍2012年 51P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/24
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(4)管理体系21-23 3P
发布时间:2014/3/24
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(5)行政人事管理63 1P
发布时间:2014/3/24
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(1.2)手册目录5-6 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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博瑞地产计划管理体系探索- 57P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
置业顾问现场销售指引(世联) 52P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/14
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北京万科客户服务管理体系 133P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/9/30
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房地产运营管理体系设计及标杆 102P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/20
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/13
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内容摘要:有人说,21世纪是服务行业的黄金时代。这对于有抱负的企业来说,依托自身的品牌与产品,不断精进专属于企业自身的特色服务理念。
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内容摘要:本案的建筑规模或超百万平,大盘地位确定,而我司认为,在极少拥有大盘的三线城市开发大盘项目,则如何突出大盘所带来的生活理念和价值,以及如何通过
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:适用于服务质量记录、质量体系运行记录以及分承包方的质量记录。
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内容摘要:确保服务过程中的不合格产品及体系运作和服务过程中的不合格项(不合格服务)得到及时有效的控制。
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内容摘要:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
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内容摘要:项目品牌:知名度/认知度/美誉度,客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务等的客户满意度。
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内容摘要:1、销售现场客户接触点配置标准2、销售过程客户接触标准化体系3、电话销售标准化服务体系
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:1、销售现场客户接触点配置标准2、销售过程客户接触标准化体系3、电话销售标准化服务体系
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内容摘要:有人说,21世纪是服务行业的黄金时代。这对于有抱负的企业来说,依托自身的品牌与产品,不断精进专属于企业自身的特色服务理念,比整合大规模的资源
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内容摘要:1. 目的通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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