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LP-01培训控制程序 3P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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思源经纪最新置业顾问培训2010 108P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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万科集团客户服务与投诉处理 31P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
万达集团万达会章程 4P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本会是一个全国性网络的合法组织。本会的总部为万达会(中国),分部名称为万达会(中国城市名)。如万达会(中国·南京)、万达会(中国·北京)等。第二条 本会由大连万达集团房地产企业管理有限公司发起成立,由该集团开发楼盘业主、客户自愿参加的企业内部非盈利性的组织。第三条 本会的宗旨是通过公司与业主、客户之间的相互沟通,秉承万达集团“超值奉献,优质创新”的企业精神,提升万达集团服务社会意识,为广大业主客户提供一个与万达集团互动的桥梁,从而令业主客户享受到万达集团提供的全方位、高层次的超值优质服务。第四条 本会地址:万达(中国会):大连 大连市中山区解放街9 号
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产置业顾问培训讲义2010年 100P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/9
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世邦魏理仕CBRE物业危机管理手册 100P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/23
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思源2012年9月置业顾问培训 100P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/8
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2011年万科地产置业顾问培训 100P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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内容摘要:通过对公司所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足公司的要求。
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内容摘要:加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。以法规优质服务促进业主交费的积极性。采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主交费。
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内容摘要:他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;商人气质。真诚、专业。关键词:商人气质、服务、真
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内容摘要:我爱我家公司成立于2000年4月,股东背景强大,是由国内著名的房地产营销代理、投资顾问和资产管理集团----伟业顾问以及在房地产
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内容摘要:(一)客户服务与客户满意(二)客户服务现状分析(三)客户服务意识(四)项目公司客户服务职能(五)投诉处理技巧
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:思源继承并发扬了龙湖人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;商人气质。真诚、专业。关键词:商人气质、服务、真诚
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内容摘要:企业文化是企业在长期的生产和经营过程中,在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识所产生的行为规范,它是社会文
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内容摘要:他或她继承并发扬了坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;他或她内心有强烈成交欲望,外在拥有超强的下单能力,象商人一般“惟利是图”。
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内容摘要:物业管理是一项繁杂而辛苦的工作,业户们对服务的满意程度是我们工作的终极评价。在“鲲鹏国际中心”的管理服务中倡导“忠于职守、记住业主、忘记自己
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内容摘要:他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;商人气质。真诚、专业。关键词:商人气质、服务、真诚
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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