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房地产开发全程危机化解与规避(讲义) 335P
发布时间:2014/7/28
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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2012年万科-户型手册 30P
发布时间:2014/5/17
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佳兆业集团产品缺陷的反馈报告 133P
发布时间:2014/3/24
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(9.5)体系内部审核 5P
发布时间:2014/3/24
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(4)管理体系21-23 3P
发布时间:2014/3/24
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(9)监督与改进307 1P
发布时间:2014/3/24
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11. 基本措施项目 14P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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金地集团设计之管理体系 29P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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纠正和预防措施控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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内部质量审核控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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内容摘要:据说,自古罗马时代以来,就习惯于将婚戒戴在无名指上,相传此指与心脏相连,最适合发表神圣的誓言。通过心脏的血脉是在无名指上,用戒指套住了所爱的
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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内容摘要:户型手册目的:持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品,持续改进标准化产品来提高工作效率,加快工厂化模式的进程。
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内容摘要:为使佳兆业集团在产品服务过程中减少或避免缺陷问题的重复发生,提供给客户充分满意的产品和服务,实现经验教训知识的共享,促进产品服务品质的持续改
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内容摘要:为不断提高各物业分公司管理水平,持续改善服务质量,发展提升万达物业服务品牌,必须系统地建立管理公司物业服务领域的监督与改进机制。
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内容摘要:现场进出口位置设置必须事先得到发包人的认可,但发包人认可不免除总承包人按政府部门指令自费更改进出口的责任。
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内容摘要:目的:全面反映物业公司阶段性工作成绩,总结经验,提出改进方向。
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内容摘要:结论主要是由于入住率低,多数住户没有使用采暖导致热量流失。公司对此向业主说明,并采取措施在二期进行改进。
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:通过收集和分析相关的数据和记录等信息,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,识别改进的机会。 适用于对公司产品、过程及质量管理体系的有关数据进
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内容摘要:通过采取有效的纠正和预防措施,确保公司质量管理体系的持续改进。 适用于与质量有关的各类显在及潜在不合格的纠正和预防措施的控制。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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内容摘要:通过采取有效的纠正和预防措施,确保公司质量管理体系的持续改进。适用于与质量有关的各类显在及潜在不合格的纠正和预防措施的控制。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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