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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2015/11/27
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房地产标杆企业卓越管理 155P
发布时间:2015/11/23
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高尔夫俱乐部绩效考核手册 169P
发布时间:2009/11/17
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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房地产标杆企业卓越管理 155P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/10/16
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开元房地产开发有限公司薪酬福利体 12P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2012/11/6
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2012/11/6
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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恒大地产开发策略与运营管理模式全 104P
发布时间:2014/8/7
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华润置地精细化成本管理全 91P
发布时间:2014/8/7
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江苏省建设工程施工安全标准化管理全 395P
发布时间:2014/8/7
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/5
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工程价款管理实务培训全 89P
发布时间:2014/8/5
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福建省建筑工程施工文件管理规程全 201P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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房地产危机管理策略全 80P
发布时间:2014/8/5
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房地产企业战略与运营管理培训全 203P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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内容摘要:一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产标杆企业卓越管理,企业管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产标杆企业卓越管理,企业管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:第一条 济南玛雅房屋中介有限公司(以下简称济南玛雅)是一个独立营业的分支机构,为企业管理制度的健全发展,以达到高度运用人才,提高经营绩效,并
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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