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房地产项目销售代理招标文件 12P
发布时间:2016/1/10
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2015/12/30
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地产建设管理的工程成本核算资料-施工管理 182P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/23
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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/8/7
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现代商业企业物流系统管理 100P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专
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内容摘要:要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一
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内容摘要:规范项目成本管理流程、统一项目操作口径,明确各部门在项目开发各环节的责任和目标。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:在按揭办证过程中,资料的真实性、完整性直接关系到办理的结果和效率。为了提高按揭办证质量,防止出现合同纠纷。
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内容摘要:对公司所有与质量有关的文件和资料进行控制,确保质量管理体系运行的各个环节都使用相应文件的有效版本。适用于公司所有与质量有关的文件和资料的控制
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内容摘要:对公司所有与质量有关的文件和资料进行控制,确保质量管理体系运行的各个环节都使用相应文件的有效版本。适用于公司所有与质量有关的文件和资料的控制
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:从食品到商业地产,从大豆到大悦城,一句“产业链,好产品”广告语点出了中粮集团的战略意图;万达的主业早已跳出商业地产之外,踏入了商业、酒店、文
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:商品流通是由商流活动与物流活动两部分组成。它们之间既有互相制约而构成整个商品流通有机体的统一性,又具有各自处于不同流通环节的相对独立性。
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