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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分,经地区公司总经理确认后,上报集团房地产管理中心行政人事管理部。
绿城房地产集团有限公司全套管理制度 147P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
戴德梁行保安部工作手册 96P
发布时间:2015/9/27
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同致行郑州金沙湖高尔夫观邸开盘总结 142P
发布时间:2015/9/24
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内容摘要:报告根据对开盘的各项总结,树立下阶段签约、认购及认筹三大工作重心,并在总结的基础上提出在团队能力提升、客户关系维护、剩余房源销售、高层认筹、媒体推广、SP活动等各个方面的计划与改进措施,从而使金沙湖高尔夫观邸在筑就中国领袖级高尔夫庄园之路上步履越发稳健。。。
合生创展集团营销管理办法 22P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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东方国际广场营销工作建议 2P
发布时间:2015/8/12
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美景项目营销活动策划案 37P
发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2015/3/26
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发布时间:2015/1/7
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,绿城房地产集团有限公司,全套管理制度
内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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内容摘要:保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施
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发布时间:2015/9/24
文档标签:郑州金沙湖高尔夫观邸,营销策略,同致行
内容摘要:报告根据对开盘的各项总结,树立下阶段签约、认购及认筹三大工作重心,并在总结的基础上提出在团队能力提升、客户关系维护、剩余房源销售、高层认筹、
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内容摘要:进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:关于营销工作方面已经开始了各项准备,法律文件、签约系统也基本准备完毕,广告公司也开始前期方案的创意,工程也如火如荼的进行中,可谓前景一片光明
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内容摘要:保证活动的顺利进行,特成立筹备小组,将现场销售、保安、交通引导、接待来宾、现场活动、场地布置以及议程执行等各项工作落实到专人负责。
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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内容摘要:2014年,在国内经济进入新常态的形势下,江门市政府积极应对,狠抓稳增长、调结构、促改革、惠民生等各项工作,经济总体上出现了稳中有进、厚积薄
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:对管辖区域内的所有物品及灯具、空调、电视开关熟悉,定时开关。认真做好各项检查工作,检查范围包括地面、台面、玻璃、装修装饰摆饰物品等是否清洁,
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