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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对各项文件资料报送的管理,提高工作效率。适用于本公司质量文件(包括质量记录)的报送管理。各职能部门负责对本部门报送的文件进行传递等处置工作。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
发布时间:2014/1/21
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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龙湖地产交房组织作业指导书 15P
发布时间:2014/1/13
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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2014/3/18
文档标签:报送,qd·01·03文件资料,规程
内容摘要:通过对各项文件资料报送的管理,提高工作效率。适用于本公司质量文件(包括质量记录)的报送管理。各职能部门负责对本部门报送的文件进行传递等处置工
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成都东方投资控股有限公司,管理,手册
内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册。
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内容摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保
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内容摘要:1、熟悉整合营销概念,提高策划人员在项目营销中对各项营销渠道应用整合能力,提高对新景祥整合营销理论的认知度,并能逐步熟练应用于实际工作之中。
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内容摘要:1、熟悉整合营销概念,提高策划人员在项目营销中对各项营销渠道应用整合能力,提高对新景祥整合营销理论的认知度,并能逐步熟练应用于实际工作之中。
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:在编制《上海公司07、08战略规划》时,为实现“客户、效率”我们制定了一系列执行措施并明确了实施计划。但是,在大家以“客户、效率”为核心推进
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不
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