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上海市建设工程价格与指数造价指标 311P
发布时间:2014/3/13
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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金地集团工程技术标准-54页 54P
发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/12/3
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2013/10/14
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2013/10/5
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内容摘要:本期“价格与指数”主要内容,包括2011 年下半年的建设工程主要人工、机械、材料价格及指数,还包括 “联体别墅”、“多层和高层住宅”、“多层
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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内容摘要:各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。 轻骨料隔墙板各项技术指标应符合 DBJ01-29-2000
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内容摘要:①"在与内外墙、柱等垂直构件交接处应留不间断的伸缩缝,伸缩缝填充材料应采用搭接方式连接,搭接宽度不应小于10mm;伸缩缝填充材料与墙、柱应有
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内容摘要:材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达,所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动。
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