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发布时间:2014/8/21
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-能源管理 22P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程设备故障 12P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-二装 33P
发布时间:2014/8/14
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/14
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。
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内容摘要:能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、
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内容摘要:故障与事故的区分,应急预案 ,事故报告 ,故障、事故处理的四原则 ,故障、事故处理中对维保单位的管理 ,设备故障、事故处理流程图 ,应急预案
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内容摘要:机房管理要求:建立门禁制度及警示标识,对设备、管道、阀门等做出标识,按规定巡视检查并做出记录,机房内严禁堆放物品,每日对机房进行清洁,机房地
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内容摘要:为维护全体业/租户的利益,更好地配合业/租户二次施工,同时对业/租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的协助,明确物业公司
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内容摘要:分类包括:土建材料、外立面材料、室内材料、室外景观硬材料、室外小品、公共灯具、设备材料。
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:工程竣工资料由竣工技术资料和竣工结算资料组成。竣工技术资料由监理、工程部进行审核,并承担相应责任;竣工结算资料由成本部进行审核,并承担相应责
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内容摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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内容摘要:适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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发布时间:2014/7/22
文档标签:质控预算,泰禾集团有限公司工程,材料采购工作流程
内容摘要:主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:乙方负责对本工程进行施工总承包,承包范围为设计图纸、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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