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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/11/2
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中地项目案名定位及案例分析全 89P
发布时间:2014/10/30
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思源小讲堂龙湖相关产品研究分析 50P
发布时间:2014/10/17
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发布时间:2014/10/16
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重庆酒店精装修工程施工组织设计 88P
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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无锡金科?东方王榭项目销售手册 46P
发布时间:2014/10/5
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:16号线龙阳路站今年底将竣工启用,届时龙阳路站将成为2、7、16号线及磁浮的4线换乘枢纽。早报记者昨日获悉,根据“上海轨道交通16号线龙阳路
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:主要卖点:园林景观;在环境设计上,龙湖讲究“植物是建筑的外立面”,从借助外部环境到打造园区环境紧密结合起来,营造了提升项目品位的“景观大道”
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:先进性和实用性是相辅相成的,网络技术和产品的先进性保证了系统的高性能,实用性保证了网络的高效率和真正发挥作用。采用的技术路线、产品应经过实践
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内容摘要:先进性和实用性是相辅相成的,网络技术和产品的先进性保证了系统的高性能,实用性保证了网络的高效率和真正发挥作用。采用的技术路线、产品应经过实践
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内容摘要:先进性和实用性是相辅相成的,网络技术和产品的先进性保证了系统的高性能,实用性保证了网络的高效率和真正发挥作用。采用的技术路线、产品应经过实践
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内容摘要:经过市场调研与产品分析,我们认为本项目有明显的地段优势及区位竞争优势,但在产品规划和建筑设计方面却存在明显不足,没有充分发挥本项目的天然优势
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内容摘要:经过市场调研与产品分析,我们认为本项目有明显的地段优势及区位竞争优势,但在产品规划和建筑设计方面却存在明显不足,没有充分发挥本项目的天然优势
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:高层为主,商住混合,提高中心区土地开发强度对外着力营造城市公共界面,沿街留出足够的空间,留作开放空间;对内留出大量绿地,改善居住环境就近安置
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内容摘要:室内搭设的装饰脚手架采用定型排架也必须由架子工搭设,立柱间要搭投相应产剪刀撑,以保证作业平台的稳定。脚手架的承载能力应不小于200千克/平方
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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