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河南省某大楼设计施工方案招标文件 34P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/28
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工程管理-施工图设计成果标准 23P
发布时间:2015/11/27
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工程项目成本(费用)控制 78P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………………………1.1、工程名称…………………………………………………………1.2、工程地点…………………………………………………………1.3、工程质量评估范围………………………………………………1.4、参建单位…………………………………………………………1.5、建筑规模…………………………………………………………1.6、工程建设时间……………………………………………………1.7、建筑物功能………………………………………………………1.8、结构型式…………………………………………………………1.9、装饰特色…………………………………………………………二、工程质量评估依据…………………………………………………
发布时间:2015/11/27
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、拟选投标人3.1各标段拟选投标人名单3.2拟选投标人及项目经理简介3.3对拟选投标人的考(审)察记录3.4分公司确定拟选投标人的过程和理由4、拟选用招标文件(含合同基本条款)5、招标组织5.1招标主持人及招标主持人承诺书5.2各阶段工作时间安排及相关责任人
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
湖南华电常德电厂一期主体工程招标文件 178P
发布时间:2015/11/16
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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论系统工程 405P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:总平面图、单体外观效果图、单体夜景效果图,裱在图幅为1000mm×700mm的非反光轻质板上,其它图幅和数量由投标人自定。演播用声像光盘壹张
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内容摘要:本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项
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内容摘要:本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中
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内容摘要:建筑产品成本随着时间在不断上升,以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例,其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示。
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内容摘要:本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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内容摘要:第一章 投标须知 9前附表 111、定义 122、工程概况 123、招标范围 124、投标人资格 135、招投标时间安排 146、投标费用
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:若合同文件之间有任何矛盾,以较后时间制订的为准。任何不列在上的其它文件皆不成为合同的一部份,其内容不能影响合同的含意,除非双方同意签认作为本
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内容摘要:周边居民的协调,避免民扰事件的发生,一方面要合理安排施工时间,尽可能少的进行深夜作业,另一方面与居委会、公安派出所等政府单位保持密切联系。
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