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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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北京市东四电信综合楼项目施工组织设计 196P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25
发布时间:2005/11/17
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内容摘要:第一章 编制说明……………………………………2第二章 工程概况及施工特点………………………3第三章 施工方法及技术措施………………………4第四章 主要物资和施工机械设备情况, 主要施工机械进场计划……………………………………6第五章 施工总进度计划……………………………7第六章 劳动力安排计划……………………………10第七章 工程质量的技术组织措施…………………13第八章 安全生产及文明施工的技术组织措施……17第九章 工期的技术组织措施………………………19
杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/13
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15.工程物资管理办法 4P
发布时间:2014/3/24
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LP-09采购控制程序 4P
发布时间:2014/3/24
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QP·21不合格控制程序 4P
发布时间:2014/3/18
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产品监视和测量控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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北京地铁施工组织设计 89P
发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/10/5
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/3/6
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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某地下室工程施工阶段监理实施细则 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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投标报价的技巧和策略 38P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/28
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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发布时间:2005/11/17
文档标签:施工组织计划,室外泛光照明设计供应,安装分包工程,北京某大厦
内容摘要:第一章 编制说明……………………………………2第二章 工程概况及施工特点………………………3第三章 施工方法及技术措施………………………4第
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
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内容摘要:甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。
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内容摘要:确保在工程建设和销售服务过程中的不合格得到及时、有效的控制。适用于采购物资、工程进度、过程和最终产品不合格品的控制,以及对销售服务过程不合格
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内容摘要:通过对采购物资、工程进度、工程过程以及最终产品的检验和试验,确保产品符合规定的要求,防止不合格品的非预期使用和交付。
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内容摘要:类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力。
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内容摘要:包括选好土、石料场,确定运送土、石路线,修筑交通道路,架设输电、通讯线路,安装机泵,修建堆放物资(炸药、水泥、施工工具)的临时仓库等。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”:只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类;仅只是供货、不需要安装可直接交付业
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:《工程建设项目货物招标投标办法》(国家发改委等七部委2005第27号令)。
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内容摘要:确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班,
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内容摘要:建筑设计特点。本地下室为平战结合人防地下室。平时为二次供水泵房、配电房、汽车库等用途,战时为人员隐蔽所及物资库。人防等级为六级,防火分类为一
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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内容摘要:第一章 投标报价的程序和作法在招标投标活动中,投标人能否中标,关键是报价。标本身就是标的、标份的意思。投标单位在认真研究招标的公告或文件之后
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内容摘要:为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经济效益,
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