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发布时间:2014/2/20
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《工程管理日记》表样 2P
发布时间:2014/2/20
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6园林管理工作监察重点 3P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2013/12/16
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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策源工作手册2010版 124P
发布时间:2013/12/8
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目报建流程详解 101P
发布时间:2013/12/8
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标准客户收楼日常管理图表-46页 46P
发布时间:2013/12/7
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房地产开发企业会计制度-46页 50P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
新国五条下的应对措施 26P
发布时间:2013/10/26
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2010年7月某房地产公司业务审批表汇 170P
发布时间:2013/10/23
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内容摘要:工程管理日记,工程质量存在问题及与施工、监理单位交待的重点工作:
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发布时间:2014/2/20
文档标签:园林管理工作监察重点
内容摘要:图纸是否齐全;图纸会审记录是否齐全,地区公司总工室、工程部、园林公司等部门是否签章,苗木采购清单中是否包括施工图会审记录中的苗木。
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内容摘要:节点:备案工作结束第二天10:00客服部完成合同备案工作将备案完成客户名单汇总,次日完成合同备案完毕告知的短信。客户有付款后被关注的感受,及
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:a) 项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般 3 至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); b) 公司进入重点区域市场、项目合理布
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:为严格规范各单位员工与业务往来单位的正常业务往来,彰显公司“阳光、契约、合作共赢”的工作文化,保障企业利益不受损害,保护员工不受社会不良风气
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内容摘要:负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作,负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作,并负责新、旧区的日常服务单的清洁,协助跟进工程工作
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日七天审批完毕,经审核不同意的,规划管理部门将予以书面答复。经审核同意的,
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内容摘要:为能提供贵司以优质、便捷的服务,我司已聘请XX物业管理公司负责本大厦的物业管理,并代表我司与贵司协调租赁单元的接收事宜。为避免贵司在接收租赁
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内容摘要:国务院有关主管部门,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强房地产开发企业会计核算工作,
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内容摘要:挂牌,选定土地交易中心发布信息中的地块,缴纳该地块起拍价10%的保证金后,参加拍卖会竞拍。或提交投标书由专家评委确定中标单位。
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开
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