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发布时间:2013/12/29
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2010/12/1
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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《房地产优秀户型及亮点分析》 70P
发布时间:2013/12/20
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房地产销售前期准备工作部署 59P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/13
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天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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客户目标分析与问题结构化 57P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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文档标签:物业管理
内容摘要:第一节 管理目标 ................................................................... 10第二节 管理模式 ................................................................... 10第三节 实施美式管家、五星级酒店式服务 ............................ 12第四节 配合开发商工作 ......................................................... 12第五节 贯彻日常检查制度,以保证管理目标承诺实现 ........... 13第三章 前期物业管理方案 ..................................................... 15第一节 前期物业管理工作的意义 ........................................... 15第二节 前期物业管理工作内容 .............................................. 16第三节 前期物业管
中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
发布时间:2013/12/8
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物业管理标准作业规程(下册)-418页 389P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/12/8
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万科集团项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:销售不是房地产唯一需要的营销活动,销售只是营销的缩影,在楼盘销售之前房地产公司还需要决定目标市场、定位策略、规划设计产品以及促销宣传。
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:1、“达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。1)没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生
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内容摘要:目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。职责公司董事会负责同
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:所谓 WBS ,就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组,它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果,并按可交付成果做_
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