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发布时间:2016/1/10
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房地产项目供方资源管理流程、指引 30P
发布时间:2015/12/28
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地产开发——招标采购管理体系 16P
发布时间:2014/10/23
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发布时间:2014/10/9
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2014/9/27
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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设计供方评价作业指引- 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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服务标识管理标准作业程序 4P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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材料设备选择和管理流程改 6P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:(1) 所有设备生产发运出厂前30天内,需方向供方支付电梯设备供货合同总价的百份之六十五(65%)作为预付款。
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内容摘要:房地产项目供方资源管理流程、指引的主要内容
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内容摘要:通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方,提
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内容摘要:在房地产项目全过程成本控制的事前、事中、事后管理中,招标采购管理应该属于事中管理(采购过程)和事后管理(供方后评估)的范畴。
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:在政府对房地产市场调控的背景下,认真研究企业经营管理经验,提升管理水平,是房企变被动为主动的重要表现,也是企业转变发展方式、从供方市场向需方
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内容摘要:规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:物管公司会计在每月5日时,需查阅《票据购入、领用、退回登记本》上各项票据的留存数量,若低于最低库存量(10本),则需向税务部门或分供方购买。
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内容摘要:规范服务标识的使用与设置,为广场住户的居家工作生活提供方便。
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内容摘要:对质量记录进行有效控制和管理,提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的证据。本程序适用于与质量体系有关的所有质量记录的管理,包括来自供方
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内容摘要:对质量记录进行有效控制和管理,提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的证据。本程序适用于与质量体系有关的所有质量记录的管理,包括来自供方
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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