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发布时间:2016/1/10
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房地产项目供方资源管理流程、指引 30P
发布时间:2015/12/28
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地产开发——招标采购管理体系 16P
发布时间:2014/10/23
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发布时间:2014/10/9
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2014/9/27
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/7/19
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/15
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内容摘要:(1) 所有设备生产发运出厂前30天内,需方向供方支付电梯设备供货合同总价的百份之六十五(65%)作为预付款。
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内容摘要:房地产项目供方资源管理流程、指引的主要内容
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内容摘要:通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方,提
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内容摘要:在房地产项目全过程成本控制的事前、事中、事后管理中,招标采购管理应该属于事中管理(采购过程)和事后管理(供方后评估)的范畴。
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:在政府对房地产市场调控的背景下,认真研究企业经营管理经验,提升管理水平,是房企变被动为主动的重要表现,也是企业转变发展方式、从供方市场向需方
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内容摘要:2011年商业地产公司合格供方品牌库。
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内容摘要:规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:规范工程材料设备供方的选择过程。
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内容摘要:区域审算合约部,负责筛选施工类供方名单;负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标;负责与被选中的施工单位签订合同
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内容摘要:规范工程材料设备供方的选择过程中技术评审作业。复地集团工程材料设备供方选择流程中的技术评审工作。
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