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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清晰,限购、限贷等调控手段由地方政府根据市场情况进行调整,调控政策开始出现区域分化。市场延续2012年回暖势头,且随着自住性需求不断释放、改善性需求持续增加,市场整体呈现"加速上行、持续回暖"态势。稳步回升的销售带动房企积极补库存,土地市场景气度回升但热度不均,一二线城市土地竞争激烈。在供需两旺的态势下,品牌房企在项目销售、扩张拿地及对外融资上优势明显,市场份额上升迅速,行业集中度持续提升。
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/4/30
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2014/4/23
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发布时间:2014/4/16
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城镇房地产融资模式(博瑞地产) 141P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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商业地产策划教材-184页 185P
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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景观设计阶段工作流程- 3P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
发布时间:2014/3/23
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
发布时间:2014/3/23
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:富力城房地产开发公司是富力地产集团旗下的全资子公司,目前正着力开发北京富力城项目,为北京市民倾情打造一个为CBD配套服务的高品质生活居住区。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:资本金结构。 参与投资的各方投资人占有多大的出资比例的设计。 在既有公司融资下,项目的资本金结构受制于公司的财务状况和筹资能力。
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内容摘要:零售商从建筑规划开始介入; 纯商业经营管理公司是房地产项目分包的一个环节;物业管理与商业管理; 零售商的边际利润要能从楼盘或商铺销售中得到回
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:鸿云公司侵犯万科商标权案,本案是我司打击商标侵权以来第一个成功案例,也是在房地产项目名称中使用“万科”侵犯我司商标专用权的典型。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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发布时间:2014/3/23
文档标签:基于战略的房地产运营,管控
内容摘要:为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰? 为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变? 风险控制与有效激励的平衡。
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。截至
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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