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发布时间:2015/11/1
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房地产公司项目规划设计流程 16P
发布时间:2015/10/26
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建筑规划产品基础知识培训 138P
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2013年湖北新外滩人文关目培训 96P
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
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房地产销售前期准备工作部署 59P
发布时间:2013/12/17
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保利地产成都公司工艺标准 154P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/3/12
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内容摘要:2)以相关单位(政府规划部门、开发商、规划设计院、景观设计单位、物业顾问公司、)图文并貌解说、讲解的为武器步骤,对细节挖掘和品质的打造为重点
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内容摘要:主要内容就是房地产项目的设计流程和设计任务书。
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内容摘要:经纪公司承担建筑规划设计院的部分功能,增加所提方案的可操作性与可实施性。规划意见书及土地招拍挂文件:地块真实的官方权威信息
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内容摘要:三元由宜昌恒润投资、宜昌民生房地产、深圳市先行实业三大股东构成,在投资运营、开发管理及规划设计三大板块,各有所长。公司命名正是取其三大源流和
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:销售不是房地产唯一需要的营销活动,销售只是营销的缩影,在楼盘销售之前房地产公司还需要决定目标市场、定位策略、规划设计产品以及促销宣传。
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内容摘要:作业面准备:钢筋、模板上道工序完成,办理隐检手续及混凝土浇筑令。注意检查固定模板的铁丝、螺栓是否穿过混凝土墙,如必须穿过时,应采取止水措施。
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的
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内容摘要:上海漕河泾开发区松江生产性服务业功能区的整体规划由国际著名的澳大利亚五合设计公司负责,占地面积约2700亩,规划建筑面积约350万平方米。
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元平方米,测算利润近乎为
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