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万科物业公司礼仪礼节手册 22P
发布时间:2014/6/3
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江苏南通国际贸易中心项目推广方案 83P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:南通市办公楼市场的发展起源于政府及下属众多机关部门办公用房的建设和开发。当时大多数市属机关部门都圈地建楼作为本部门的办公地点,其开发体量往往超过自身可以消化的规模,而多出来的部分就对外租售以换取资金收入。目前,南通市现存的办公楼项目大多数均属这种情况,一些经营性企业与政府相关部门同处一幢大楼办公已是随处看见的现象。但是,办公楼的这种开发模式就决定了这些办公楼项目的开发水平必然受到局限。另外,在南通市承租和购买办公类物业的客户主要是当地小型公司和一些行政、事业单位(如:南通市粮食局、国土局等),他们对办公类物业的需求不大,对办公场地的设施等要求也不高,从而导致了南通市面上供应的办公楼项目总体开发水平比较落后,租售价格也比较低。
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前提,也是投资者比较关注的重要因素。通过对项目的市场调查和可行性研究,项目的业态和经营定位规划,项目的客流交通设计,项目的服务功能设计和业态组合,项目的楼层布局和店铺分割,项目的经济价值测算等规划工作,我司依据商业地产经营的特性和商业经营管理的科学性、规律性,向南阳中实骏景房地产开发公司提出“中实骏景•时尚广场”经营战略、商业运营推广及商业经营管理的策划建议,为项目的运作和经营提供了决策参考。
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
中建成都城南高档社区项目营销策划报告 208P
发布时间:2014/5/22
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合肥万科城项目开盘前营销执行方案 24P
发布时间:2014/5/20
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龙湖项目移交-住宅检查的指引 45P
发布时间:2014/5/18
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:南通市办公楼市场的发展起源于政府及下属众多机关部门办公用房的建设和开发。当时大多数市属机关部门都圈地建楼作为本部门的办公地点,其开发体量往往
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内容摘要:五金建材行业是亿丰集团商业构架中重要事业组件之一,公司在发展过程中不断创新,巩固以五金建材行业为主导的特色产业经营模式。以强大的行业吸引力和
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内容摘要:确定客户量与购买力的实现策略,打通顺畅的客户通路确定项目的核心竞争策略,实现区域市场的有效竞争确定项目的推盘策略,实现推盘进度科学合理突破限
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内容摘要:2月份通过代理公司拓客、Call客等手段大量储客,辅助网络曝光信息;3月份开始利用外部资源继续拓客、Call客并开启团购通道,进行大客户攻坚
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内容摘要:集中检查,是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的,从客户使用和物业服务角度,主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使
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