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发布时间:2014/1/21
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上海华润置地有限公司员工手册 12P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2012年 77P
发布时间:2014/1/18
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
金地集团新员工房地产人力培训 62P
发布时间:2013/12/31
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内容摘要:中投顾问点评:金地集团 质量与规模并重长做“行业理科生”........................3金地集团.......................................................................5公司介绍......................................................................5上市历程......................................................................7金融+地产=“金地”............................................................8豪宅、商业地产齐发力.........................................................13全面进军华南豪宅市场.........................................................13“3+1”模式受挫楼市调控 未来布局二线.........................................152010年下半年力博全年80%业绩.................................................16将参与保障房建设.............................................................17三年实现500亿销售目标.......................................................19解读金地的文化基因——
发布时间:2013/12/13
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文档标签:市场研究
内容摘要:中投顾问点评:金地集团 质量与规模并重长做“行业理科生”........................3金地集团.......................................................................5公司介绍......................................................................5上市历程......................................................................7金融+地产=“金地”............................................................8豪宅、商业地产齐发力.........................................................13全面进军华南豪宅市场.........................................................13“3+1”模式受挫楼市调控 未来布局二线.........................................152010年下半年力博全年80%业绩.................................................16将参与保障房建设.............................................................17三年实现500亿销售目标.......................................................19解读金地的文化基因——
天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
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发布时间:2013/12/9
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
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浙商地产集团公司2007年企业制度 607P
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/4
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内容摘要:2012 年行业将下行触底,全国销售价量齐跌,低点将出现在三、四季度;政策会具备对冲效应,全面放松要看到投资数据、土地市场大幅下滑,将与行业
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:本公司在物业管理中以人为本,服务至上,一切从业主的需要出发,对小区的公共设施设备、公共秩序、环境卫生、绿化等实施全面的管理、维修、服务,努力
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发布时间:2013/12/13
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内容摘要:中投顾问点评:金地集团 质量与规模并重长做“行业理科生”........................3金地集团.............
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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内容摘要:新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。
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内容摘要:华润置地省公司为深入了解济南首置90平米客户群体的购房消费形态、生活形态以及购房需求,全面、准确的勾勒出在市中区、历下区已置业和意向置业的中
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