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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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房地产集团运营管理模式-企业管理 60P
发布时间:2014/6/17
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房地产企业运营管理制度的制定-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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房地产运营管控研究-企业管理 60P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/8
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格桑林卡新城市商业广场项目运营总体策略 136P
发布时间:2014/6/3
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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专业市场商务运营管理培训 46P
发布时间:2014/5/27
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社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/12
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商场运营管理学习培训2012年2 88P
发布时间:2014/4/2
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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物业服务公司运营手册- 430P
发布时间:2014/3/23
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
发布时间:2014/3/23
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种管理型。
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内容摘要:基于柏庄置业的发展战略目标及绩效的牵引,公司对运营与管理战略的承接有很好的意识,在同行中相对出色。
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内容摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高
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内容摘要:根据项目理念设计要求,为了突出度假氛围,鹿茵翠地的园林构思重点考虑东南亚巴厘岛风格。为了体现巴厘岛的神韵,在有限空间内设计出精品园林,新世界
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内容摘要:五金建材行业是亿丰集团商业构架中重要事业组件之一,公司在发展过程中不断创新,巩固以五金建材行业为主导的特色产业经营模式。以强大的行业吸引力和
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内容摘要:国资公司愿景定位:以城市综合开发运营为重心,努力成为国内一流的国有大型投资控股集团
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:物业服务公司的设立条件,物业服务公司的设立程序,物业服务公司的法律责任,物业服务公司的机构设置。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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