内容摘要：适用于本公司开发项目的 和 的管理和控制。

内容摘要：上半年中国经济增速同比去年有所回落,但总体保持平稳。房地产行业则受去年需求透支和年内信贷紧张的影响整体表现平淡,全国商品房成交量价双降。上半年房地产市场仍以去库存为主,房企增加投资的意愿不强,1-6月全国房地产开发投资42,019亿元,同比增长14.1%,增速持续回落,房屋新开工面积80,126万平方米,下降16.4%。

内容摘要：招商地产2014年半年度报告包括公司主要财务数据和股东变化、重要事项等内容。

内容摘要：招商局地产控股股份有限公司2014年第一季度报告包括公司主要财务数据和股东变化、重要事项等内容。

内容摘要：规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考核由经理负责。员工绩效考评的标准由客户经理根据实际情况进行合理制定。

内容摘要：规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,也为杨金产业园项目的招商建设提供了更有力的生态环境。

内容摘要：负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。

内容摘要：招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件

内容摘要：第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四、 招商决策工作流程/47

内容摘要：股东中参与融资融券业务情况如下: 1、公司自然人股东沈建隆通过招商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票7,265,562股,合计持有公司股票7,265,562股。2、公司自然人股东李吉帆通过招商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票7,253,963股,合计持有公司股票7,253,963股。3、公司自然人股东王治东通过中信建投证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票3,735,700 股,通过普通证券账户持有公司股票400股,合计持有公司股票3,736,100 股。4、公司自然人股东许飞通过中信建投证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票1,731,067 股,通过普通证券账户持有公司股票937,900股,合计持有公司股票2,668,967 股。

内容摘要：要求商业公司帮他们招商,要么引进超市、百货、电影院这些业态。这类的项目招商任重道远,区位不谈,图纸还没出来的项目,有多少订单地产。

内容摘要：公司2013年第二次临时股东大会审议通过了公司关于发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的相关议案。2013年11月28日,公司收到了中国证监会下发的《行政许可申请受理通知书》,中国证监会已对公司提交的关于发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的行政许可申请予以受理,目前该申请仍处于审核阶段。

内容摘要：招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作。

内容摘要：工业地产:指在新经济、新型工业化背景下,以产业为依托、地产为载体的工业物业总称。工业地产之消费者:主要客户为公司、企业和个体经营者,而不等同于住宅项目中的个人、老百姓。

内容摘要：三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。

内容摘要：本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界。

内容摘要：一、会议前20.现场交流16:21--16:256.1项目公司发言6.2商管公司发言15:18-15:28(含3分钟时长视频播放)二、会议部分1.签到及现场交流三、会议结束预计参会人数:700人左右(万千300+商管250+项目100+媒体30+领导20~30)2.(循环播放)视频资料:集团介绍、上海现有万达广场、江桥万达整体介绍,宝山项目简介

内容摘要：为了更好的开展租赁服务部的招商工作,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标,特制定此激励方案。

内容摘要：2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等

内容摘要：招商通隶属于广州臣通商务服务有限公司,公司致力于把招商通打造成为中国最优秀的工业地产资讯传播平台。招商通资讯团队有6 年工业地产专业营销推广服务经验,服务工业地产项目100 多个。以其突出的招商效果和细致的服务而深受行业好评。2010 年10 月,重组后的招商通资讯扩大了服务范围,旗下拥有招商通网、《中国工业地产杂志》、中国工业地产服务联盟、年度中国工业地产高层峰会、工业地产精英俱乐部、工业旅游中心、工业地产培训中心、工业地产网络营销工作室八大品牌服务项目。全力倾注于向行业提供信息、人才、传播、及资源整合服务。

内容摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划 2011.1.10 2011.2.20 40天常青王佥王佥平面设计招标√平面设计代理公司招标2011.2.1 2011.3.10 40天常青、毛钟萱王佥

内容摘要：为了更好的开展租赁服务部的招商工作,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标,特制定此激励方案。一、激励人员1、本激励方案的激励人员指的是在公司规定的时间节点完成公司要求的开铺率,参与招商对接成功的厦门万达商业管理公司总经理、营运副总、租赁服务部全体人员

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。

内容摘要：公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：深圳建华地产顾问有限公司是一家集房地产全程策划、销售(招商)代理及房地产评估咨询于一体的专业地产服务机构。

内容摘要：公司前身为 “蛇口招商港务股份有限公司”,主要经营港口业务。1993年6月7日,公司A股、B股在深交所挂牌交易。

内容摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完成公司既定的签约目标,但是相信有2011年的扎实基础,2012年将能够更圆满的完成本项目的招商任务。

内容摘要：深圳建华地产顾问有限公司是一家集房地产全程策划、销售(招商)代理及房地产评估咨询于一体的专业地产服务机构。深圳建华地产顾问有限公司迄今已有10年的发展历程。