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房产销售技巧-客户实战分析 72P
发布时间:2014/3/24
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建筑师方案设计手册-57页 57P
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荣安地产绩效管理手册- 12P
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
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金地集团设计之管理体系 29P
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考试大论坛物业管理基本制度与政策 286P
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世纪瑞博_天津零号岛项目沟通提报2012 177P
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项目工程部施工管理规范与流程 147P
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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内容摘要:这是售楼员与客户沟通时应能大大的境界。密切关注客户口头语、身体语言等信号的传递,留意他的思考方式,并准确地作出判断,将销售顺利进行到底。
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内容摘要:电话是企业与企业之间,个人与企业之间,个人与个人之间沟通的最常用,也是最重要的通讯工具。
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内容摘要:为了提高建筑方案设计的质量,规范建筑方案设计的内容、深度及格式;为了有效地与业主进行沟通,更合理、更合规的满足业主的需求。
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内容摘要:我司XX主体建筑工程的招标,经双方充分沟通,特邀请贵公司参与投标,现随函附上相关资料,请查核签收后按我司要求提交投标资料。
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内容摘要:指为实现企业战 略目标,通过管理人员和其下属保持持续有效的沟通绩效监控、 不断改善 的循环,进而提高整个公司的管理过程。
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内容摘要:规范交楼标准室内装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。
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内容摘要:为保证集团内部品牌相关信息沟通顺畅,提高集团品牌协同工作的效率,统一朗诗对外展示的品牌形像。
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内容摘要:清晰、明确和完善的物业服务标识系统不仅是体现万达物业服务品牌的需要,更是促进顾客沟通、保证服务质量、提高内部运作效率的重要基础。
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内容摘要:为保证相关施工进度,特别制定了有关泵房的安装进度计划,在计划执行过程中遇到种种问题,经过多方协调沟通,计划目标最终实现,保证了入伙后生活水的
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内容摘要:在采用POS机刷卡收取房款前,经手人须与客户事先沟通。若因工作疏忽未能收取上述手续费,由经手业务员负直接责任。公司财务部将向上述人员收回该笔
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内容摘要:接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作
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内容摘要:如果我们销售人员与工程部门,工程部门与施工队就此事做到事前召开一个三方的沟通协调会,排出一个合理的交叉施工计划,对进场时间进行具体明确,就不
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发布时间:2014/3/23
文档标签:作业程序,物业部与业主委员会的沟通,协调标准
内容摘要:规范物业部与业主委员会沟通、协调工作,确保物业管理工作的顺利开展。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:临街30m市政绿化带,成为较大障碍;一期800套房售罄,入住不到10户,入住率太低;周边社区出现同样情况,基本为投资购房,居民过少。——人气
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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