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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2019/10/13
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。
发布时间:2005/12/18
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32
房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2012/1/25
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/1/4
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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长沙万科城项目报建报批流程及说明 16P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/6/23
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绿城集团景观产品设计管理 113P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/3/24
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华润2013年工程管控思路 16P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2013/12/9
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会 163P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,山东济宁泗水县地产项目
内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2010/12/18
文档标签:报建报批流程及说明,项目管理,万科长沙万科项目事务部
内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.....
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。
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内容摘要:绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
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内容摘要:2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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