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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/10/10
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/10/13
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龙湖地产细节式成本管理培训教程 70P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2009/3/10
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金鹰集团合约部细化流程表单明细 56P
发布时间:2012/10/31
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/10
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广厦集团战略管控(攀成德) 108P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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发布时间:2015/10/13
文档标签:规划设计,深圳市赛普咨询绩效管理体系
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;
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内容摘要:将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
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内容摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:3. 电梯(扶梯)操作管理规定3.1 目的规范电梯维保工作,确保电梯各项性能完好、安全运行。3.2 适用范围适用于物业公司管理处辖区内的电梯
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:从调控政策执行的力度及市场表现来看,仍然坚持“去投资化”,尽管市场也呈现出房价降幅收窄甚至个别项目涨价的现象,但是,价格方面仍然难以有反弹的
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内容摘要:此次调研工作为期7天,海口5天,三亚2天;共调研项目40余个,包含西海岸所有项目,国贸、海甸、以及海口其他区域典型或同类项目,和三亚的同类型
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内容摘要:近期,某些分行在代办过户时不太规范,为控制业务风险,风险管理部制作出《代办房屋买卖过户手续咨询协议》(见附件)格式文本。针对代办过户手续操作
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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