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发布时间:2014/8/14
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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中苑名都案场管理手册(新版) 253P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/24
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设计管理业务流程目录 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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QP·14营销策划控制程序 10P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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成都置信地产公司工程管理程序-206页 203P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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绿城中国标准体系表2010年 21P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/8
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昆明星耀集团实业有限公司 180P
发布时间:2013/12/8
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。
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内容摘要:设计管理程序,设计管理规定,设计及装饰类合同管理方法三级流程, 设计前期阶段工作流程,设计前期阶段工作指引 设计工作计划。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保销售工作顺利完成,树立公司良好形象,提升品牌知名度。适用于公司开发项目的各项策划活动
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,以确保销售工作顺利完成,树立公司良好形象,提升品牌知名度。适用于公司开发项目的各项策划活动的管理和控制。
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内容摘要:本程序适用于测量放线施工过程的监督管理。流程控制图,施工工艺流程图,引点,放主轴线,闭合验证。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:昆明星耀集团实业有限公司,文件,管理
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件,是基于房地产开发全过程的管理程序文件。
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内容摘要:新建一个“批处理序列”(就是“批处理程序”的意思)序列名字可以叫。。。
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内容摘要:本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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