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S-PDM-设计管理制度 4P
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(9)监督与改进307 1P
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天润置地集团战略规划报告(高层汇总版) 148P
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中远房地产开发公司全套制度流程体系 470P
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
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房地产企业集团管理模式(远博) 60P
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CNDC管理模式之报告(正略钧策) 101P
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
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中南建筑工程公司之管理制度大全 286P
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
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策源的工作手册2010版 124P
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房地产行业风险防范参考案件选编 189P
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广东佛山山水庄园定位报告 71P
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江苏华地昆山项目消闲型 51P
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内容摘要:为实现公司的发展战略,提高公司产品设计质量,加快公司产品标准化进程,加强统一的设计工作管理,促进公司进一步向专业化、规范化和规模化的方向发展
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内容摘要:为不断提高各物业分公司管理水平,持续改善服务质量,发展提升万达物业服务品牌,必须系统地建立管理公司物业服务领域的监督与改进机制。
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内容摘要:随着公司专业化进程的深入,工程管理日益规范化,集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节,对建设监理单位管理也逐步向正规化发展
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内容摘要:周期性,地域性受产业政策影响大,房地产业属固定资产投资范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,产业表现出与国民经济的发展相关,并具一定先导性的
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内容摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持
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内容摘要:为保护投资者权益,提高公司管理质量、促进公司规范运作,保持公司持续健康发展,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》法规的规定,制定本纲要。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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内容摘要:经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展,在2001年组建江苏中南实业集团。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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内容摘要:郊县受政策利好十分明显。如今年初政府出台推动“北改”的政策,由于火车站、商品市场等因素,城北居住环境一直较差,该区域的吸引力也显著的地于成都
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内容摘要:城市房地产市场整体容量不大,目前行业整体发展水平较低,但增长迅速,多板块同时发展,未来随着行业快速发展及居民消费和投资观念的转变,房地产业务
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:餐饮结构:以小中型餐饮为主,大型餐饮,品牌连锁餐饮匮乏。竞争特点:品类分布不均匀,如江鲜类、咖啡类相对较多,并存在较为激烈的竞争。发展趋势:
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