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发布时间:2014/10/29
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网信物业管理有限公司管理制度汇编 62P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/6/23
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上海筑诚项目销售报告-企业管理 72P
发布时间:2014/6/18
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凯悦中心物业体系报告-企业管理 95P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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重庆-房地产商务专题报告 46P
发布时间:2014/4/16
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2012年9月合肥市商场市调报告 100P
发布时间:2014/4/13
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物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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2002年度管理评审报告 1P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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拓盘报告撰写与优秀报告解析心得分享2 107P
发布时间:2014/3/3
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拓盘报告撰写与优秀报告解析心得分享1 110P
发布时间:2014/3/3
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凯悦中心物业体系建议报告 95P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
万科集团品牌研究报告 114P
发布时间:2009/10/1
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/9/16
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理
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内容摘要:区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:面向政府、开发商、投资商和各类专业公司的决策人士,提供区域房地产专业信息集成及一揽子解决方案服务。
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内容摘要:“服务第一”是小区物业管理的宗旨,因此管理中要秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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内容摘要:积极满足居民家庭首套自住购房、大宗耐用消费品、旅游等服务消费领域的合理信贷需求。认真执行房地产调控政策,落实差别化住房信贷政策,加强名单制管
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内容摘要:同时要求“提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式”, 这些都为物业服务企业的持续快速发展提供了更大
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内容摘要:顶级物业一般引进国外知名物管公司,或者自己持有物管管理,一般写字楼引进国内物业管理公司,但服务均较差,影响物业形象。
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。以法规优质服务促进业主交费的积极性。采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主交费。
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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内容摘要:专业导向为主跨行业或半专业专业术语/行业规范/未来预期多元化服务——专业度
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内容摘要:专业导向为主跨行业或半专业专业术语/行业规范/未来预期多元化服务——专业度
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内容摘要:“服务第一”是小区物业管理的宗旨,因此管理中要秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时
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内容摘要:针对四种类典型项目客户进行访谈,了解客户对楼盘销售现场的满意度,包括服务、装修、景观等细节,总结各类客户对于销售展示区的关注点。1、自然风情
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内容摘要:精信广告,万科的广告代理,在整合其品牌的过程中将提供从策划到执行等一系列服务。本研究作为一个前提,将为未来万科品牌规划提供依据
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内容摘要:对于非同一控制下的企业合并,合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值,为
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