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发布时间:2013/12/9
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龙湖地产物业公司企业文化 35P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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物业管理标准作业规程(下册)-418页 389P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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标准客户收楼日常管理图表-46页 46P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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顺驰中国工程管理制度 37P
发布时间:2013/10/24
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。
发布时间:2013/9/30
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法
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内容摘要:如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话,精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。
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内容摘要:目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。职责公司董事会负责同
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:为能提供贵司以优质、便捷的服务,我司已聘请XX物业管理公司负责本大厦的物业管理,并代表我司与贵司协调租赁单元的接收事宜。为避免贵司在接收租赁
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内容摘要:新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。
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内容摘要:工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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发布时间:2013/10/2
文档标签:中海地产,景观标准化:关于景观设计工作的导则(定稿)
内容摘要:结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。
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发布时间:2013/9/30
文档标签:万科,方案决策对成本的重要影响及标准化,工作流程
内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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