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新湖中宝股份有限公司章程 37P
发布时间:2014/9/5
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华夏幸福基业股份有限公司章程 52P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/5
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金螳螂精装修房施工管理(新版) 75P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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重庆公司人事管理操作细则(新版) 33P
发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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绿城集团管理制度及流程表格(新版) 349P
发布时间:2014/7/21
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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恒大集团房地产设计管理汇编(新版) 230P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/11
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2014/7/13
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内容摘要:本公司章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件,对公司、股东、董事、监事、
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内容摘要:为了维护华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“公司”)、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“
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内容摘要:四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境,当期主要卖点,主推某某栋,某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:人事管理是企业管理中的重要环节,为了使人事工作操作规范化,制度化,最大程度的实现人力资源优化,提高员工的工作质量和效率。
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:人事管理是企业管理中的重要环节,为了使人事工作操作规范化,制度化,最大程度的实现人力资源优化,提高员工的工作质量和效率。
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内容摘要:管理手册是本公司职工从事公司各项工作活动的行为规范,也是对各部门管理人员考核的依据。
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:十一、设备零部件更换及大修履历表十二、设备维修报告书十三、设备事故报告书十四、房屋及附属设施大修工程验收报告表十五、水泵运行日检查表十六、低
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内容摘要:规范安全管理工作,保证小区公共财产和生命财产安全。2 适用范围适用于XX嘉园物业区域内的安全管理工作。3 职责3.1安管队是安全的管理单位;
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内容摘要:当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅
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内容摘要:23衡量标准任职资格本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件,再行补充)
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内容摘要:商业地产有很多泊来元素,对于中国还是一个新生事物。10年来,许多开发商为了从中分得一杯羹,大都吃尽了苦头,也可以用遍体鳞伤来形容。也有不少尝
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:适用于成都XX房地产有限公司、成都XX置业有限公司、成都XX物业管理有限公司的各类信息。
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