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发布时间:2014/3/20
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QP·14营销策划控制程序 10P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:明确专项策划活动的工作流程和要求,做好公司营销策划工作,为项目销售和提升品牌知名度提供支持,适用于公司在举办产品说明会、客户联谊会、交房晚会以及组织参加房交会等各类专项促销策划活动过程的控制和管理。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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方案设计管理流程002 9P
发布时间:2014/2/27
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万科棠樾案场接待流程体系-21页 21P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/17
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新涟中花园认筹卡活动提案 10P
发布时间:2013/12/24
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万科棠樾案场接待流程体系 21P
发布时间:2013/12/17
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商业物业管理内容及工作流程课件 58P
发布时间:2013/12/8
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金地地产项目管理--报建流程指南 48P
发布时间:2013/12/8
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高端项目的销售技巧与销售管理 95P
发布时间:2013/11/3
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
绿城物业管理有限公司接管验收 89P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/2
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/20
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2013/8/15
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07年北京望京项目运作提案 23P
发布时间:2013/8/14
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保销售工作顺利完成,树立公司良好形象,提升品牌知名度。适用于公司开发项目的各项策划活动
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发布时间:2014/3/18
文档标签:活动,工作规程,qd-14-02专项策划
内容摘要:明确专项策划活动的工作流程和要求,做好公司营销策划工作,为项目销售和提升品牌知名度提供支持,适用于公司在举办产品说明会、客户联谊会、交房晚会
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,以确保销售工作顺利完成,树立公司良好形象,提升品牌知名度。适用于公司开发项目的各项策划活动的管理和控制。
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:本流程适用于公司确定概念性方案设计后,对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。
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内容摘要:案场管理即对人、场、事务、风险、产品的管理,案场流程接待是案场管理最重要的环节之一。通过优化案场流程接待,达到以下目的:让客户在功能上得到满
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内容摘要:该书详细总结了城市综合体地产调研、开发、功能、业态、定位、招商管理、经营管理的关键流程,并针对国内城市综合体地产发展不均衡状况提出了许多多元
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内容摘要:一、 认筹时段二、 认筹条件准备三、 VIP卡管理办法及功能说明四、 认筹流程五、 媒体方案配合
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内容摘要:意义:通过案场流程全面管理,达到A、提升销售业绩B、提高来访客户转化率C、提升客户满意度D、提高现场销售人员成交力、E、提升产品力
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内容摘要:营销策划的实质,是通过各种形式和媒介平台,实现和消费者的心理沟通,以达到销售的目的。
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内容摘要:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标
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内容摘要:1、了解高端项目案场销售接待流程的设计要点;2、了解高端项目案场销售接待流程的运行机制;3、掌握如何实际操作项目案场销售流程的设计
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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内容摘要:甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
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内容摘要:绿城物业管理有限公司接管验收,绿城物业管理条例,绿城物业管理有限公司接管验收流程
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。
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内容摘要:对商户进行专业知识的培训,使商户充分了解商场的运营管理模式、相关规章制度、有关工作流程、企业文化等以求商户对商场的理解和支持,确保商场稳定运
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